12月30日，華魯集團召開2025年工作會議，總結2024年工作，部署2025年任務，并聽取了各子公司年度工作情況匯報。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《守正創新 事爭一流 踏上高原 再攀高峰》的講話，要求集團上下貫徹落實中央經濟工作會議精神、省委經濟工作會議精神，穩中求進，以進促穩，放遠眼光向前看，擼起袖子加油干，走出一條持續健康穩定高質量發展之路，踏上從優秀奔向卓越的新征程。樊軍表示，2024年集團上下主動應對挑戰，奮力開拓市場，大力降本增效，加快動能轉換，營業收入和利潤總額實現了“兩位數”雙增長，較“十三五”末實現翻番，提前達成了“再造一個新華魯”的戰略目標。“十四五”以來，集團規模總量創出歷史最好水平，效益增速明顯跑贏大盤和對標企業，4家產業公司行業排名大幅前移，“四大突破”取得實質性進展，“一利五率”始終保持省屬企業前五，發展質量得到上級和資本市場高度認可。
樊軍指出，取得成績的關鍵，在于集團有一個風清氣正干事創業好的政治生態，有一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部隊伍，在于遵循了“四項原則”。要遵循第一性原則，發展是第一要務；要遵循壓強原則，凝心聚力攻主業，干就干到最強；要遵循簡約原則，突出效率優先；要遵循市場化原則，打破高水平大鍋飯。始終把“正、實、新”三個字落實到工作中，做到方向正、風氣正，實事求是、踏踏實實、穩扎穩打，有新動能、有新氣象。
樊軍強調，明年及未來一個時期外部環境復雜，機遇與挑戰并存，但機遇大于挑戰。集團上下要準確識變、科學應變、主動求變，堅定不移塑造六大優勢，推動集團從優秀走向卓越。
一是打造成本領先優勢，夯實生存發展的基礎。建立成本對標體系，打一場以成本行業領先為目標的競爭力提升攻堅戰。
二是打造創新領先優勢，增強科技內生動力。研究提出五年創新能力提升方案，追求最大的研發效率與效益。
三是打造數智化優勢，深度賦能產業升級。加快推進以數據驅動為核心的經營管理數字化和以業務驅動為核心的生產運營數字化，加速“數字技術+業務創新”進程。
四是打造綠色低碳優勢，擴大可持續發展空間。加快落實碳達峰方案，協同推進降碳、減污、擴綠、增長。
五是打造平臺公司優勢，擦亮華魯品牌。探索“雙總部”建設，增強魯港澳聯系公司的影響力、帶動力；深化國有資本投資公司改革，做到“投好、管好、服務好”。
六是打造高質量黨建優勢，更好發揮引領保障作用。引導干部職工把心思用在“想干事”上，把勇氣用在“敢干事”上，把本事用在“能干事”上，把目標定在“干成事”上，把底線落在“不出事”上。
集團黨委副書記、董事、總經理王濤作了題為《苦練內功強基礎 開拓創新促提升 推動集團高質量發展邁上新的更大臺階》的工作報告。他表示，2024年，集團上下迎難而上、積極作為，交出了一份靚麗的成績單，營業收入創出歷史新高、利潤總額位居歷史前三，全年以增補減成效明顯，動能轉換加速提質，數字化轉型加快實施，國企改革走向深入，“生命線”工程穩定，駐港澳聯系公司作用更加突出，集團高質量發展蹄疾步穩。同時，也要更加清醒認識到在基礎管理、研發轉化等方面存在的差距，統籌推進整改。
王濤強調，集團上下要不斷深化對經濟工作的規律性認識，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干，以更大力度提升綜合競爭力、培育發展新質生產力、推動產業和資本雙輪驅動、激發干事創業活力動力、提升和諧企業建設水平、推動黨建與生產經營深度融合，團結一心、眾志成城、強抓落實，爭取全年最好業績，在新的征程中譜寫屬于華魯集團的壯麗篇章。
會議簽訂了2025年度經營目標責任書等，對集團先進集體和先進工作者進行了表彰，7家子公司作了交流發言。
集團領導、外部董事及各部室中層以上管理人員；各公司領導班子成員、財務總監、安全總監、總法律顧問、總審計師、董事會秘書及辦公室主任等參加了會議。
